Обзор работы предприятий города

Сейчас, когда до конца года остается чуть больше месяца, коллективам промышленных предприятий нужно трудиться особенно напряженно, настойчиво искать резервы, взять на строгий учет каждую минуту рабочего времени. От того, какими будут последние дни ноября и декабря, во многом зависит выполнение годовых и пятилетии планов. И если ряд заводов, фабрик и организаций уже рапортовал о завершении Пятилетки, то во многих других коллективах обстановка продолжает оставаться тревожной.

Промышленность города в целом за 10 месяцев успешно справилась с планом по реализации и валовому выпуску продукции. В авангарде соревнующихся идут коллективы химического комбината, чулочно-носочной фабрики, заводов «Электропечь», «машиностроительного», «сельхозтехника» и лакокрасочного. Они взяли хороший разбег с самого начала пятилетки, а завершив ее, создает задел для будущей работы. Так, на «Электропечи» уже разработан план по режиму экономии на десятую пятилетку. Вот эта отличительная черта — умение предвидеть — и характерна, для настоящих деловых руководителей и их коллективов. Им сравнительно безболезненно удается пережить неизбежные срывы в снабжении материалами или отвлечение людей на помощь селу.

А вот когда руководитель, не умеющий предвидеть, слабо видящий перспективу, лишь констатирует факты, тогда он становится беспомощным и ничто не может помочь выполнить план и обязательства. Отсюда штурмовщина и всевозможные попутные издержки.

Говоря сегодня о том, что промышленный Бийск за 10 месяцев выполнил реализацию и «валовку» — нельзя закрывать глаза на отставание многих крупных коллективов, из-за плохой работы которых город недодал сверхплановой продукции на несколько миллионов рублей. Назовем отстающих и проценты выполнения

В ПРИОБСКОМ РАЙОНЕ:

лесоперевалочный комбинат
ДОК треста 122
завод стройматериалов
завод ЖБИ
ЗКПД-2

В ВОСТОЧНОМ РАЙОНЕ:

котельный завод
«Продмаш»
авторемзавод
табачная фабрика
обувная фабрика

В «битых» не первый раз ходит «Продмаш», Создается впечатление, что все эти объективные и субъективные причины настолько захлестнули руководство и инженерные службы, что преодолеть их нет уже сил.

Получается замкнутый круг. В целях выполнения плана на «Продмаше» вынуждены загружать инструментальный участок работой на «программу». И в результате не вовремя стали подаваться оснастка и инструмент, что добавило свою каплю в чашу, и без того до краев заполненную различными неурядицами.

В свое время трудные дни переживал и завод «Молмашстрой» с которым, кстати «Продмаш» цы соревнуются. Однако на «Молмашстрое» долгие годы воспитался коллектив патриотов — мало кто в погоне за длинным рублем покинул предприятие. Сплоченность, вера в конечный успех и помогли заводу выйти из прорыва.

Нет, нельзя обвинять продмашевцев в отсутствии патриотизма. Немало там ветеранов, людей, отдавших заводу лучшие годы, однако они как-то растворились в общей массе. Богатейший опыт их не обобщается и не распространяется потому и страдает ряд участков завода из-за никакой квалификации рабочих. Партийная организация слабо занималась воспитательной работой Да и можно ли было требовать большего, если бывший партийный секретарь занимал еще одни ответственный пост — начальника производства и не успевал работать на два фронта.

Никак не может преодолеть отставание коллектив фанерно-спичечного комбината. Много здесь внешних причин, но есть и внутренние, которые заметно сдерживают выпуск продукции Чем, например, объяснить, что в фанерном цехе, который не может войти в график, на 8 часов утра назначается… сменное совещание, из-за чего потерян один час драгоценного рабочего времени? Комментарии, как говорится, излишни.

…Резервы есть везде. И если коллектив умело приводит их в действие, значит, такому коллективу по плечу большие дела. Настойчивее искать резервы, умело приводить нх в действие — вот лозунг передовых коллективов.

Обзор подготовлен отделом горкома партия и отделом промышленности, строительства и транспорт газеты.