Интервью с Германом Сергеевичем Ожерельевым (Бийская табачная фабрика)

Вынесенные в заголовок слова — сконцентрированное мнение совета директоров ОАО «Бийская табачная фабрика», членом которого является Герман Сергеевич Ожерельев.

А еще:

не воруй сам, и никто в коллективе не станет красть; достоинство руководителя не в силе голоса, а в умении убеждать;

только работающая промышленность в состоянии вывести людей из нищеты. И на фабрике знают, как поднять эту отрасль.

Герман Сергеевич Ожерельев работает на фабрике уже двадцать первый год. Сейчас он официально именуется советником по табакам, а до этого был главным инженером, генеральным директором, председателем совета директоров.

— Открытое акционерное общество «Бийская табачная фабрика» образовано в 1993 году. Надо отметить, что в том году объем реализации продукции был самым высоким. А затем пошел спад. Причины его разные — от набиравшей темпы инфляции до сдерживания цен крайисполкомом. Предприятие отпускало продукцию по одной цене, а в розничной сети она продавалась по другой, значительно выше. На этом зарабатывали все, кроме коллектива фабрики.

Однако прожитые годы не потрачены зря — все это время шло техническое перевооружение производства, велась подготовка к освоению и выпуску новой продукции. И в прошлом году был превзойден уровень 1993 года, выпущено продукции на сумму более 276 миллионов рублей.

А вообще-то Бийская табачная фабрика существует с 1915 года. Она построена купцом Шепиловым на кредиты, выделенные городской управой, и с помощью военнопленных. В том году, как свидетельствуют архивные данные, фабрика поставила для Российской армии 300 пудов высококачественной махорки.

У фабрики своя прирельсовая база на пять тысяч тонн табачного сырья, с подъездными железнодорожными и автомобильными путями, артезианской скважиной, котельной, гаражом. Приезжавшие капиталисты удивленно качали головами: господин директор, Россия рушится, а вы строите. А мы построили.

Еще не так давно на фабрике было в работе семь папиросных и три сигаретных линии. В 1995 году заключен контракт на закупку линии для выпуска овальных сигарет с фильтром. В 1997 году линия вступила в строй — начался выпуск сигарет «БТФ». В прошлом году приобретена еще одна линия. Для этого пришлось взять кредит, сегодня мы уже его выплачиваем. Исходя из конъюнктуры рынка, взят курс на выпуск продукции, пользующейся большим спросом. Ныне на предприятии одна папиросная линия и семь сигаретных агрегатов.

— Герман Сергеевич, объемы вы нарастили, а как с уплатой налогов?

— Мы всегда расплачиваемся сполна. За прошлый год фабрикой перечислено в бюджеты всех уровней 130 миллионов рублей. 47 процентов всех собранных за год «живых» денег городской бюджет получил от ОАО «Бийская табачная фабрика» — 50 миллионов рублей. Если бы все так работали, город бы был богатым.

И еще одно стоит, по-моему, отметить: на 276 с лишним миллионов рублей продукции (без акцизного налога) выпущено коллективом в пятьсот работающих. На других предприятиях такой же объем обеспечивает в полтора-два раза большее число людей. Нет у нас долгов и во внебюджетные фонды, включая Пенсионный.

— То есть заплатил налоги — и спи спокойно?

— Если бы. В прошлом году нас четыре месяца проверяли, и не только налоговики. Не верят, что можно работать честно, не утаивая и не воруя. А возьмите киоски — там контролер за контролером идет. И все — трясут. Но что касается киосков, то там при нынешнем законодательстве сразу в трубу вылетишь, если будешь все честно до копейки отдавать.

— Бийская табачная фабрика, начав два года назад с «БТФ», освоила и выпуск других сигарет с фильтром — » Тройка», «Рать», «Космос». Теперь вот появился и «Луч» в мягкой упаковке и тоже с фильтром. А что дальше?

— Готовимся в выпуску сигарет «Прима» с фильтром.

— Ваша продукция ценится на российском рынке?

— После памятного 17 августа из отечественной не только наша продукция оказалась востребованной. Мы отправляем ее кроме Бийска и Алтайского края в Новосибирскую область, в Красноярский и Хабаровский края, во Владивосток, Тюмень. А недавно отправили в европейскую часть России — в Тверь.

— Говорят, в бийских сигаретах набор табаков больше, чем в заграничных.

— В наших сигаретах без фильтра 6–7 сортов табака, с фильтром — 12. А за границей — три сорта. Да и в отличие от других российских фабрик мы выпускаем менее вредную продукцию, снижая в ней количество никотина.

— Уже несколько лет вы призываете селян выращивать табак. Насколько велика доля местного сырья в общем объеме?

— Фабрика перерабатывает в сутки 18 тонн табака. В прошлом году в округе выращено 18,5 тонны — на одни сутки нашей работы.

Герман Сергеевич, на фабрике я не был несколько лет и, честно признаться, на этот раз был удивлен столь разительными переменами. Стало не только уютно, но и красиво. Когда же вы все это успели?

— За последние несколько лет. К нам ведь уважаемые бизнесмены приезжают. Да в убогой обстановке никто и разговаривать не станет.

— Но говорят же, что по одежке только встречают, а провожают-то по уму.

— Мы ее забываем и то и другое. Контора конторой, а в цехах не только новые современные линии и станки, но и условия труда у людей другие. В основном-то женщины работают, о них и думали.

Раньше в цехах шум, пыль была, а сейчас оборудование новое, аэрация воздуха, вентиляция — все закрыто, скомпоновано. Даже вокруг фабрики теперь снег чистый — никаких выбросов.

— Новое руководство идет «своим путем» или пытается сохранить существовавшие до вас традиции?

— Курс был и остается прежним — обеспечить стабильное эффективное производство. Что касается традиций, то они не только сохранены, но и приумножены.

В нынешнее нелегкое время на предприятиях чуть ли не повсеместно свертывают социальные программы. На табачной фабрике этого не произошло. Вот, скажем, наша женщина-работница утром пока детей в школу и в детсад соберет, мужа на работу отправит, а уж самой пора на фабрику бежать. Всех накормила, а сама и не позавтракала.

Но перед сменой она обязательно заскочит в фабричную столовую, перекусит. И работает спокойно. А там обеденный перерыв подошел -все идут в столовую. Кормят вкусно, сытно. Обед стоит всего десять рублей, и половину этой суммы, то есть пятерку, за каждого работника платит фабрика. Это ее дотация непосредственно столовой. Есть еще в городе другая такая дешевая столовая?

— Не встречал.

— И не встретите. Дальше. У нас свой медпункт, работают врач-гинеколог, терапевт, «зубник», массажист и свой штатный врач. Работает свой физиокабинет, в нем полный перечень услуг, все для этого есть.

Дети работников ходят в детсад, мы ему помогаем, в том числе и в ремонте отопительной системы. В прошлом году отремонтировали кровлю в подшефной школе N 31. Помогаем материально на протяжении нескольких лет детдому N 1. Средства выделяем ежемесячно. Дети наших работников каждое лето за счет фабрики отдыхают в загородных лагерях.

В советские времена, бывало, план «горит», и я, директор, прошу работников выйти в субботу. А мне в ответ: план твой — ты и работай.

А сейчас наоборот — сами рабочие предлагают порой выйти в субботу. Почему? Изменилось отношение людей к труду, теперь каждый заинтересован в его конечном результате. Условия на фабрике — нормальные, средняя заработная плата — 3213 рублей. И зарплату, и аванс выдают регулярно.

Мы купили для рабочих и служащих свыше сорока квартир, и они не заплатили за это ни рубля. Взамен денег мы взяли с них обязательство — после приобретения квартиры отработать на фабрике не менее пятнадцати лет. Построен 27-квартирный жилой дом.

— Вы человек обязательный? Пообещаете — слово сдержите?

— Думаю, да. Что пообещаю — сделаю. Сам к себе строго отношусь и с людей жестко спрашивал и спрашиваю. Все свои решения контролирую.

Длинно рассуждать или, не дай Бог, орать на людей — не в моих правилах. Человека убедить надо. Тогда он с душой депо будет делать. Сам не воруй — и вокруг не будут. И ты уже будешь иметь моральное право спрашивать с других полной мерой.

— Герман Сергеевич, а когда вы контору преобразили, красоту навели?

— Год назад закончили. Хочется, чтобы как у добрых людей все было. Какой, извините, уважающий себя бизнесмен поедет на нашу фабрику, если наверняка знает, что у нас нет приличной машины, чтобы привезти его из Барнаульского аэропорта в Бийск. Была у нас «Волга» — в ней один наш компаньон чуть колени не обморозил. Купили теперь «Ленд Крузер» (Toyota Land Cruiser).

Развивающееся производство, обязательность, порядочность и деловитость в Отношениях — все это работает на имидж фабрики. Везде надо сначала оплатить сырье, а потом его ждать.

А нам везут вагонами. Без всякой предоплаты. Но с уверенностью, что через месяц — другой мы рассчитаемся сполна. И кто бы дал фабрике кредит в 500 тысяч долларов, если бы в высших деловых кругах мы слыли необязательными людьми?

Или другой пример. На сырье в нашей продукции приходится 70 процентов всех затрат. И нам удалось сбить цену с 2 до 1,5 доллара. Это же очень хорошо. Значит, с нами и дальше хотят иметь дело.

— На фабрике большинство работающих — женщины. Вы как считаете: женщина должна обязательно где-то работать или ее удел — исключительно муж и дети?

— Я думаю, что в нынешних условиях женщине все-таки лучше находиться дома. Сейчас домашнее воспитание — главное. В детсадах и школах воспитателям и учителям не до детей. Их труд оценивается в грошах, и даже это не выплачивается.

К вам обращаются за материальной помощью со стороны?

— Мы спонсировали команду КВН в ее поездке в Сочи. Поддерживали футбольную команду. К сожалению, в одиночку всем не поможешь. Надо всем миром. Даже если бы мне сказали: отдай все, что у тебя есть, людям, им будет лучше, я бы отдал. Честное слово. Ну, а что дальше? Снова нищета. И я среди них. Для того, чтобы всем жилось хорошо, есть другой путь.

Надо, чтобы заработали всё предприятия. Не продолжать давить их, а создать на уровне города и края условия, чтобы они заработали. Вплоть до выделения льготных кредитов. Без этого ничего не получится. Последнее растащат.

— А как с учителями, медиками, другими бюджетниками?

— Промышленность даст деньги. На выплату зарплат бюджетникам, на социальную сферу, на молодежную программу. У нас же подростки на улице болтаются, дружат с криминалом не потому, что они плохие. Им хочется иметь все, как у обеспеченных сверстников. А их родители не в состоянии этого дать.

— Герман Сергеевич, а как получилось, что вы добровольно сдали власть на фабрике?

— Мне идет 65-й год, я продолжаю работать и теперь занимаюсь любимым делом — разведением табака в крае.

Нынешнее законодательство, во многом несовершенное, конъюнктура рынка, вечные заботы о деньгах — это так давит морально, что я в конце концов устал. С этими заботами я спать ложился, с ними утром вставал. В 63 года решил: хватит, пора уступить место более молодым. Досрочно сдал полномочия генерального директора, стал председателем совета директоров. Через два года ушел в советники по табакам.

— Если честно, то редкий, по-моему, случай.

— Мы ведь многое сделали для людей, общества, своей семьи,

пора подумать и о себе — своем здоровье и теле. В такие годы руководитель уже зацикливается. Я решился и стал другим — нормальным человеком.

Могу съездить на охоту, рыбалку, повозиться с внучками, просто прогулять собаку. Не так много осталось нам жить на этом свете, пора и полениться, получать больше положительных эмоций, чем отрицательных. Вчера до трех часов ночи книжку читал, а раньше не мог себе такого позволить, голова болела. И вообще я теперь радуюсь, каждому хорошему дню, цветочкам, которых раньше не замечал, и понимаю, насколько они красивы и почему жена с такой любовью выращивает их на нашем участке.

— А чем вы обычно занимаетесь в свободное от работы время?

— А это смотря когда. Зимой, когда на улице холодрыга, я частенько ухожу в маленькую мастерскую, которую оборудовал в своем доме. От дерева такой запах исходит, теплое оно в руках, нежное. Недавно знакомому новое ложе ружья сделал — удобное, по росту. Месяц на это занятие потратил. Человек рад, и мне радость.

— Насколько я представляю, это сложная работа.

— А я профессионально могу краснодеревщиком работать. Это все от отца, он строитель был, а жили мы в своем доме. Я с четырнадцати лет ходил отцу помогать. Я и кровельщик, и каменщик, и штукатур — четырнадцатью специальностями владею. Когда, будучи генеральным директором, строили фабричную прирельсовую базу, то частенько со специалистами треста N 122 поругивался и заставлял переделывать. Они все допытывались, почему я в строительстве разбираюсь.

Еще я страстный фотолюбитель. С седьмого класса это у меня. И до сей поры. А еще у нас с женой все зимние заготовки свои — от картофеля, овощей, солений-варений и вплоть до грибов, за которыми я всегда выберу время съездить. И места свои имею — по несколько ведер на каждом набираю.

Я же всю жизнь работал на износ. Теперь-то можно полениться.