Интервью с и.о. ОАО «Полиэкс» Андреем Чернявским
Андрей Иванович, начнем разговор с вашей оценки сегодняшнего положения дел на предприятии.
Надо иметь мужество признать в банкротстве. Но мы пошли дальше, проанализировали причины падения производства, составили программу выхода из кризиса, а так-же решения проблем, связанных с подъемом производства.
Выход видится в реструктуризации производства — в организации его основе профильных промышленных, инженерных, управленческих структур — самостоятельно хозяйствующих субъектов.
Речь идет о создании в основном трех дочерних предприятий — БХК (Бийская химическая компания), БИК (Бийская инженерная компания), БиПТУ (Бийское погрузочно-транспортное управление).
Что ждет людей, работающих на «Полиэксе»?
85 процентов работников автоматически перейдут в новые структуры, которые и погасят их долги по зарплате. И таким образом людям гарантировано продолжение трудовой деятельности. Их опыт и знания будут востребованы на производствах.
Учтите потенциал дочерних предприятий БХК. Годовой объем выпускаемой продукции 793 миллиона рублей, БИК — 110 миллионов, БиПТУ — годовой объем услуг 35 миллионов рублей. И это еще не все: идет создание совместного предприятия МКК «Бия» по обработке мрамора и гранита с установкой оборудования пятого поколения, лазерно-компьютерная технология, объемы производства 186 миллионов рублей. Запуск — в июле этого года.
По договоренности с правительством Москвы готовим совместное производство волостанита, который добывается в поселке Сейка на руднике «Веселый».
Прорабатываются технологические проекты по выпуску фасадных и дорожных красок с применением волостанита, который позволит на молекулярном уровне улучшить прочностные характеристики выпускаемой продукции.
В апреле начнем восстановление площадки № 30–12. Это на территории завода минеральных удобрений, про него говорят «мертвый город». Совместно с компанией «Юникойл» (дочернего предприятия «Лукойл») начнутся восстановительные работы по выпуску неопентил-глюколя (компонента дорожной краски), цитраля (отдушки для парфюмерно-косметической промышленности), противообледенительной жидкости «Арктика», но по международным стандартам. (20 апреля получим в Брюсселе соответствующий сертификат). Получит развитие и производство композиционных материалов для предприятий нефтехимической отрасли.
Новые заводы предполагают налогооблагаемую базу более миллиарда рублей.
— В чем же дело? Что мешает реализации планов?
— Администрация города Бийска заняла, на мой взгляд, неконструктивную позицию.
— В чем она выражается?
— В результате многомесячных переговоров обе стороны сначала пришли к решению о том, что 51 процент акций, например, БиК и БиПТУ будет выкуплен администрациями города и края. Но как? Часть — деньгами, остальное — в счет погашения долга акционерного общества: 23 миллиона мы задолжали городу и 20 миллионов краю. А стоимость передаваемого в новые структуры имущества — 85 миллионов. Кто возместит разницу в 42 миллиона?
Чтобы решить эту проблему «полюбовно», власти города в лице заместителя главы горадминистрации Бийска Николая Михайловича Нонко предлагают переоценить имущество (я бы выбрал другой глагол — «уценить») с тем, чтобы обеспечить покрытие 51 процента стоимости акций суммой долгов в бюджеты Алтайского края и города.
Имею ли я право делать столь щедрые подарки, стоимостью в 42 миллиона рублей? Заводы-то не мои. Я как руководитель, принявший подобное решение, сразу же окажусь в поле зрения следственных органов. Потому что уценить имущество — значит нанести материальный ущерб акционерам и кредиторам.
Поняв проблему, губернатор края пригласил нас к себе. Состоялась беседа, в результате которой за подписью Сурикова принято последнее решение (подчеркиваю), обязывающее горадминистрацию зарегистрировать дочерние предприятия до 10 марта этого года. Оно не выполнено до сих пор.
— И что же делать?
— Намечено совместное заседание администрации ОАО и профкома, на котором примем решение о проведении 10 апреля конференции представителей трудовых коллективов. На нем и доложу о ходе переговоров. Может, я в чем-то не прав?
— Перспектива все-таки есть?
— Конечно. Новому руководству акционерного общества всего несколько месяцев. И уже многое сделано. Проанализировав ситуацию, мы определили главные причины, приведшие к банкротству, наметили реальные планы возрождения…
— В чем, на ваш взгляд, корень зла?
— В неэффективности хозяйствования, отсутствии противозатратного механизма. Простой пример: на производство тонны хлопковой целлюлозы до моего прихода шло 166 тонн пара при технологической норме 10,2 тонны. Неоправданно огромные затраты и приводили к росту себестоимости готовой продукции, снижая ее конкурентоспособность. Отсюда и долги по зарплате, по теплоэнергетическим ресурсам.
Но не все так безнадежно. Коллектив пока не использовал всех своих возможностей. Убеждает в этом простой пример по той же целлюлозе. В марте ее произведено 750 тонн, за месяц — треть объема 2000 года. При этом на тонну продукции израсходовали уже всего 14 тонн пара. В апреле, с автоматизацией процесса, все-таки доведем потребление пара до нормы.
— Что вы ждете от встречи с коллективом 10 апреля?
— Виноват в том, что все наболевшие проблемы решались здесь, в кабинете. Надо было выносить их на широкое обсуждение, чтобы люди знали обо всем, имели свое суждение по каждому вопросу.
Как жителю города мне небезразлично, где будут зарегистрированы дочерние предприятия. Поднять производство, наладить жизнь коллектива — дело чести. С этим и выйду к людям. Надеюсь, что они поймут меня и поддержат. Нужно вместе пройти тяжелые времена.
— Будем надеяться, что вас правильно поймут и поддержат.
— Я тоже надеюсь.